Standortplanung optimieren

Potenziale erkennen und nutzen — finden Sie
den richtigen Standort.

Der richtige Standort bedarf einer lupenreinen Standortplanung

Die Wahl des richtigen Standortes ist eine der wichtigsten unternehmerischen Herausforderungen und für Filialisten eine immer wieder kehrende Aufgabe im Rahmen der Standortplanung.

  • Auch einer der größten deutschen Online-Optiker benötigte für seine Standortplanung den Durchblick, denn er plante seine Standorte in Deutschland innerhalb von zwei Jahren zu verzehnfachen – ein großes Investment mit erheblichem Risiko.

    Nach einer exakten Bestimmung der Zielgruppe konnten mit Informationen zu Kaufkraft, Affinität zu augenoptischen Erzeugnissen, Absatz und weiteren Kennziffern die richtigen Standorte für hochpreisige bzw. kostengünstige Brillen genau bestimmt und das Invest-Risiko um nahezu 30% reduziert werden.

    Eine fundierte Standortanalyse ist damit Grundvoraussetzung für eine erfolgsorientierte Standortplanung.

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Standortwahl sicher treffen:

  • Gewinnmaximierte Potenzialanalyse
    Ermitteln Sie das Kundenpotenzial und Marktvolumen für Ihre Leistungen innerhalb ihres definierten Einzugsgebietes mit einer fundierten Potenzialanalyse.

  • Transparente Umfeldanalyse
    Finden Sie heraus, wo Ihre Wettbewerber sind.

  • Planungsrelevante Marktanteilanalyse
    Ermitteln Sie Ihren möglichen Anteil an Kunden und Kaufkraft im Umfeld.

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Markenfilialen und die wichtigsten POIs immer im Blick.

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Standorte planen – aber nicht unbedingt alle besichtigen.

Spezifische Aufgaben benötigen spezifische Lösungen. Deshalb entwickeln wir gemeinsam mit unseren Kunden individuelle Lösungen, auch für die Standortwahl.

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Standortlagen auf Basis
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Mit einer Clusterung, die „gleich und gleich“ zusammenfassen und vergleichen kann, identifizieren Sie Standorte nach realem Konsumverhalten.

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Wir kennen den kürzesten Weg zu Ihrem neuen Standort.

Ob ein Standort für ein Unternehmen gut oder schlecht ist, hängt von vielen unterschiedlichen Faktoren ab. Neben der Passantenfrequenz, dem Umfeld und dem Einzugsgebiet sind auch Charakteristika entscheidend, die sich aus dem jeweiligen Produkt, den Zielgruppen, dem Wettbewerb und vielem mehr ableiten.

Gut, dass Sie mit Nexiga und Big Data alles Notwendige zur Verfügung haben, um den idealen Standort für Ihre Kunden zu finden: hochwertige Daten, die richtigen Systeme und die passenden Analysen machen damit eine herausragende Customer Experience erst möglich und die Standortplanung solide.

Mit unseren Standort- und Potenzialanalysen bewerten Sie jeden Standort ganz individuell und stellen alle relevanten Daten auf übersichtlichen Karten dar – zum Beispiel Einzugsgebiete, Kaufkraft, Mikrolage, Eignung für Filialisten, Expansionspotenziale, White Spots oder Wettbewerb.

Wir sind uns sicher: Einen kürzeren und besseren Weg zum richtigen Standort finden Sie nicht.

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  • Standort um die Adresse definieren.

  • Die wichtigsten Faktoren und Merkmale aus der Nexiga Datenbank für die Standortanalyse festlegen.

    • Wettbewerber im Umfeld
    • Passantenfrequenz, 1a- oder 1b-Lage
    • Haushalte im Umfeld
    • Kaufkraft
    • etc.
  • Verfügbares Potenzial im relevanten Einzugsgebiet ermitteln.

  • Ergebnisse und Rückschlüsse aus der Standortanalyse ziehen.

  • Entscheidungen für neue und bestehende Standorte ableiten.